class: center, middle # Командообразование ## Московский клуб программистов, 26.10.2017 --- # Что я знаю о командах и почему «Мы команда» в корпоративном мире означает, что надо задержаться на работе. .center.half-width[] --- # Что я знаю о командах и почему «Мы команда» в корпоративном мире означает, что надо задержаться на работе. .center.half-width[] В туристическом мире «мы команда» значит кое-что другое. .center.half-width[] --- # Спортивная команда в качестве ориентира? Хорошая аналогия. Слово Scrum пришло к нам из регби. .center.half-width[] --- # Спортивная команда в качестве ориентира? Хорошая аналогия. Слово Scrum пришло к нам из регби. .center.half-width[] Однако, аналогия ложная. В спорте все команды небольшие, а в бизнесе команда может состоять из трехсот человек. .center.half-width[] --- # Армия в качестве ориентира? Фильм «В зоне особого внимания« рассказывает о работе разведывательной группы. Группу можно сравнить с крупным военным подразделением. В подразделении работает статистика, а в группе нет. --- # Армия в качестве ориентира? Фильм «В зоне особого внимания« рассказывает о работе разведывательной группы. Группу можно сравнить с крупным военным подразделением. В подразделении работает статистика, а в группе нет. .center.half-width[] Разведгруппа — хорошая аналогия. Показывает, что бывают крупные команды обычных людей, а бывают некрупные команды супергеров, которые нам как раз и интересны. --- # Почему не Рэмбо? .center.half-width[] 1. «Фактор грузовика» равен единице. --- # Почему не Рэмбо? .center.half-width[] 1. «Фактор грузовика» равен единице. 1. Небольшие задачи. --- # Почему не Рэмбо? .center.half-width[] 1. «Фактор грузовика» равен единице. 1. Небольшие задачи. 1. Неуправляем. --- # Резюмируем 1. Команда небольшого размера. 5–10 человек — разумные границы. --- # Резюмируем 1. Команда небольшого размера. 5–10 человек — разумные границы. 1. Команда работает над проектом. В рамках регулярных бизнес-процессов работает отдел. --- # Резюмируем 1. Команда небольшого размера. 5–10 человек — разумные границы. 1. Команда работает над проектом. В рамках регулярных бизнес-процессов работает отдел. 1. Команда состоит из супергероев. Обычные программисты работают в отделе. --- # Где команды не работают 1. В больших проектах. В большой команде начинает работать статистика и супергерои исчезают. --- # Где команды не работают 1. В больших проектах. В большой команде начинает работать статистика и супергерои исчезают. 1. В простых проектах. Потому что супергероями не надо забивать гвозди. --- # Где команды не работают 1. В больших проектах. В большой команде начинает работать статистика и супергерои исчезают. 1. В простых проектах. Потому что супергероями не надо забивать гвозди. 1. В коротких проектах. Потому что команде нужно время на формирование. --- # Как собирать команды 1. Для начала нужен проект-вызов. «Пишем скучную банковскую штуку, чтобы повысить капитализацию на 12%» — не работает. --- # Как собирать команды 1. Для начала нужен проект-вызов. «Пишем скучную банковскую штуку, чтобы повысить капитализацию на 12%» — не работает. 1. Отбор сотрудников. Высокие требования к квалификации. Нужно уметь «пробежать 30 километров с полной выкладкой». --- # Как собирать команды 1. Для начала нужен проект-вызов. «Пишем скучную банковскую штуку, чтобы повысить капитализацию на 12%» — не работает. 1. Отбор сотрудников. Высокие требования к квалификации. Нужно уметь «пробежать 30 километров с полной выкладкой». 1. Мотивация. Делать наравне со всеми — это мало. Делать надо на максимуме. Не за деньги, и не из под палки. За идею. --- # Как собирать команды 1. Для начала нужен проект-вызов. «Пишем скучную банковскую штуку, чтобы повысить капитализацию на 12%» — не работает. 1. Отбор сотрудников. Высокие требования к квалификации. Нужно уметь «пробежать 30 километров с полной выкладкой». 1. Мотивация. Делать наравне со всеми — это мало. Делать надо на максимуме. Не за деньги, и не из под палки. За идею. 1. Развивать команду от простых проектов к сложным. Люди узнают друг друга ближе и понимают, кому и что можно поручить. --- # Как собирать команды 1. Для начала нужен проект-вызов. «Пишем скучную банковскую штуку, чтобы повысить капитализацию на 12%» — не работает. 1. Отбор сотрудников. Высокие требования к квалификации. Нужно уметь «пробежать 30 километров с полной выкладкой». 1. Мотивация. Делать наравне со всеми — это мало. Делать надо на максимуме. Не за деньги, и не из под палки. За идею. 1. Развивать команду от простых проектов к сложным. Люди узнают друг друга ближе и понимают, кому и что можно поручить. 1. Священные традиции. Опираться на влияние коллектива. --- # Как собирать команды 1. Для начала нужен проект-вызов. «Пишем скучную банковскую штуку, чтобы повысить капитализацию на 12%» — не работает. 1. Отбор сотрудников. Высокие требования к квалификации. Нужно уметь «пробежать 30 километров с полной выкладкой». 1. Мотивация. Делать наравне со всеми — это мало. Делать надо на максимуме. Не за деньги, и не из под палки. За идею. 1. Развивать команду от простых проектов к сложным. Люди узнают друг друга ближе и понимают, кому и что можно поручить. 1. Священные традиции. Опираться на влияние коллектива. 1. Конфликты неизбежны. Умные у нас все, и у всех своё мнение. Мнение ничто, дело всё. --- class: center, middle ## Марк Шевченко https://markshevchenko.pro ## Московский клуб программистов https://meetup.com/progmsk